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Home Office – a NEW Management Culture is needed NOW

It will not be possible to reverse the changes in our working world even after the pandemic. The home office, frowned upon by many managers, can no longer be turned back so easily.

The great mistrust towards employees, home office is abused, is still based on the assumption that a physical presence in the office equals efficient work! By no means!

Apart from the employees who have to get to grips with this work of work, the challenge for the executive floor is much greater. The simple delegation of tasks, the control of results no longer works in the traditional way, but the focus on results becomes the only benchmark!

Of course, abuse of home office freedoms is possible, to the same extent as „not working“ in the office! For managers this means a „cultural change“!

But how do I approach this. Leaving the employees to themselves is a suboptimal solution. On the contrary, contact with individual employees in a regular and efficient manner becomes central to the success of the collaboration.

Every manager should find out for himself what is necessary to best compensate for the deficits of home office. Likewise, it is certainly very helpful to offer the employees appropriate assistance.

Here, external consulting can be an important step towards a successful implementation of the new forms of cooperation. Get advice from experts who have long been forced to use online media to shape cooperation in a global context.

Home Office – eine neue Führungskultur braucht es jetzt

Die Veränderungen in unserer Arbeitswelt werden sich auch nach der Pandemie nicht mehr zurückdrehen lassen. Das, von vielen Führungskräften, verpönte Home Office lässt sich nicht mehr so einfach zurückdrehen.

Das grosse Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern, Home Office wird missbraucht, geht immer noch von der Annahme aus, eine physische Anwesenheit im Büro ist gleich effiziente Arbeit! Mitnichten!

Neben den Mitarbeitern, die sich an diese Art der Arbeit auch erst herantasten müssen, ist die Herausforderung für die Chefetage deutlich höher. Das schlichte Delegieren von Aufgaben, die Kontrolle der Ergebnisse funktioniert nicht mehr im traditionellen Umfang, sondern die Ergebnisorientierung wird zum einzigen Massstab!

Natürlich ist Missbrauch der Home Office Freiheiten möglich, im gleichen Mass wie das «Nichtarbeiten» im Büro!

Für Führungskräfte bedeutet dies einen «kulturellen Wechsel»!

Aber wie gehe ich das an. Die Mitarbeiter sich selbst zu überlassen, ist eine suboptimale Lösung. Im Gegenteil der Kontakt mit den einzelnen Mitarbeitern auf einer regelmässigen und effizienten Art und Weise wird zentral für den Zusammenarbeitserfolg.

Jeder Führungskraft sollte für sich selber herausfinden, was alles notwendig ist um auch die Defizite von Home Office am besten kompensieren zu können. Desgleichen ist es sicher sehr hilfreich auch den Mitarbeitern eine entsprechende Hilfestellung anzubieten.

Hier kann eine externe Beratung ein wichtiger Schritt in eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Zusammenarbeitsformen sein. Lassen Sie sich beraten von Experten, die schon lange im globalen Kontext gezwungen waren, über online Medien die Zusammenarbeit zu gestalten.